Wie würdet ihr euch als Mitarbeiter verhalten?

Ich hätte das Gefühl, mich vom Wurm zum Frosch zum Vogel zur Amsel entwickeln zu können - klar, Adler wäre ich nie.

Wäre auch gut so - zu viel Verantwortung würde mich flügellahm machen.

Aber, schon eine psychologisch und pädagogisch gut durchdachte Strategie.

Das ist ja wie wenn Du mit Walken anfängst, ins PowerWalken übergehst, irgendwann so fit bist, dass Du auch Joggen bewältigen kannst und ein Marathon-Lauf irgendwann auch keine unbezwingbare Herausforderung mehr ist.

Stetig die Kondition, das Wissen, die Kenntnisse und Fähigkeiten steigern - klar, macht Sinn...

Wenn diese Entwicklung peu-a-peu und in einem Rahmen passiert, den ich auch bewältigen und leisten kann - YES!

Ich habe kein Problem damit, immer "nur" eine MA zu sein - wenn meine Leistungen auch entsprechend wahrgenommen und gewürdigt werden - und nicht nur dazu dienen, aus dem Chef einen Düsenjet zu machen, ohne Rücksicht auf die erbrachten eigenen Leistungen (also, dass der sich mit fremden Federn schmückt...)

:-)

Ganz ehrlich: Wenn ich durch die Aufgaben, die mir übertragen werden dann auch die Chance habe, eventuell beruflich aufzusteigen, dann würde ich das durchaus mitmachen. Aber wenn ich feststellen müsste, dass ich ständig neue Aufgaben aufgehalst bekomme, aber keinerlei Chance habe jemals in die Führungsetage aufzusteigen, dann gibts bei mir nur eine Antwort: Ich gehe. Ich habe keine Lust mich für nen Chef abzurackern, der selber keinen Finger rührt und ich selber habe keine Chance, irgendwo besser da zu stehen. Nen Verantwortungsvollen Job bekommen und da rein wachsen und Aufstiegschancen haben, das wäre das, was ich wirklich gerne hätte. Alles andere ist absoluter M.i.s.t.

P.S.: Solchen Mist habe ich mir 10 Jahre lang gefallen lassen müssen, ohne dass ich jemals ne Möglichkeit gehabt hätte, aufzusteigen. Sowas mache ich nie wieder mit.

Na was wohl: Die untersten Mitarbeiter werden immer denken, sie würden ausgebeutet werden und sollen lediglich im Sinne der Gesamtorganisation funktionieren und dabei immer mehr, immer höcherwertigere und verantwortungsvollere Aufgaben zu erfüllen. Ein mittlerer Vorgesetzter erkennt allerdings, welchem Mitarbeiter er welche Aufgaben übertragen kann. So lange es die Aufgabe des Vorgesetzten ist, bleibt er dafür verantwortlich und kann sich nicht herausreden, er hätte das nicht gemacht. Doch schließlich möchten alle Mitarbeiter Jahr für Jahr ein höheres Gehalt erzielen und viele auch in der Organisationshierarchie aufsteigen. Dazu gehört auch die Kenntnis über und die Fähigkeit zu höherwertigeren Aufgaben. Ein großes Problem des niedrigen und mittleren Managements ist in der heitigen Zeit, dass sie zwischen 80 und 70% ausgelastet sind, mit alltäglichen Routineaufgaben und sich oft nicht genügend der Führung ihrer Mitarbeiter widmen können. Das erzeugt übrigens auch deutlichen Frust bei den Mitarbeitern ("Den sieht man den ganzen Tag nicht bei uns!" Warum wohl?). Genau deswegen ist es auch absolut üblich, dass die Arbeitszeit der Managementdienstposten nicht bei 40 oder 50 Stunden pro Woche endet.

Ich war in meinem Leben in kleinen, mittleren und oberen Ebenen tätig und weiß daher, wovon ich schreibe.

Das hört sich für mich so an, als würde man immer mehr Arbeit bekommen, bis man schließlich auch noch die Arbeit vom Vorgesetzten machen darf.

Ein MA ist allein für sich selbst verpflichtet sich fortzubilden, denn das Arbeitsleben ist sehr lang und wer dabei stehen bleibt wird den Anschluss im Arbeitsleben irgendwann verlieren.

Auch die Aufgabenstellungen in einem Unternehmen steigern sich fortwährend und so müssen alle MA an einem Strang ziehen, damit das Unternehmen auf lange Sicht auch der Arbeitgeber bleiben kann.

Höhere Ansprüche an seine Arbeit bedeutet ja nicht gleich höheres Arbeitsaufkommen, sondern es können durch Überlegungen sogar Arbeiten verkürzt und vereinfacht werden.

Wichtig ist dabei, dass die einzelnen Zähne der Räder vernünftigt koordiniert ineinander greifen und vernünftigt abgestimmt werden. Dazu braucht man aber auch die Bereitschaft des einzelnen MAs.

Ich habe selbst in meinem Berufsleben feststellen können, dass die Leute in ihrer Denke unterschiedlich sind und man eben für solche Vorhaben sein Team im Unternehmen auch menschlich formen oder sich so beschaffen muss.

Wichtig ist, dass von oben nach unten eine Einigkeit besteht und die gleiche Zielrichtung angestrebt wird. Dazu gehört Offenheit, Aufklärung, Transparenz und die richtigen Schritte in der Fortbildung.

Da ich beide Seiten des Arbeitsleben kenne, kann ich nur eine Mitnahme der MA befürworten und so sollte es auch jeder MA möglichst sehen.

Nachtrag:

Was mit das größte Problem in etlichen Firmen geworden ist, dass das Mobbing und das soziale Miteinander immer mehr abbröckelt, zumal auch viele Arbeitsstellen gestrichen wurden und auch eine MA-Verjüngung nicht für eine soziale langfristige Perspektive im Unternehmen spricht.

Was ich aber als Hauptproblem empfinde, dass sind die Modelleinführungen und -übernahmen aus der USA-Arbeitswelt. Dort ist überwiegend mehr die freie als die soziale Marktwirtschaft vertreten.

Meine Stieftochter hat zuerst in einem amerikanischen Unternehmen gearbeitet und die berufliche Förderung und Pushing war toll, aber abgezielt in Richtung Personalausbeutung. Es wurden dort in einer recht kurzen Zeit über 700 Arbeitsplätze wegrationalisiert und die anfallenden Arbeiten auf die restliche Belegschaft verteilt. Obwohl der Stückzahlumsatz nicht entsprechend zurück gegangen war. Heute arbeitet sie in der gleichen Branche in einem deutschen Unternehmen und ist dort durch ihre eigene erzielte Kompetenz in eine Position gestiegen, was widerrum an teilweiser mangelnder Kompetenz bei ihren Führungskräften in Erscheinung treten läßt. Man könnte auch von Platzhirsch- und Platzkuhverhalten sprechen. Man nennt es auch eine Positionsverteidigung nach unten. Dieses Verhalten wird aber stärker im mittleren und unteren Management vorgefunden, weil dort die nachfolgende Konkurrenz natürlich stärker ausgeprägt ist. Ihre beruflichen Perspektiven haben sich erheblich verbessert und ebenfalls ihr Aufgabengebiet mit der entsprechenden Verantwortung.

Aber menschlich ist das soziale Miteinander besser als in ihrer früheren Firma.

Ist das nicht komisch?

Irgendwie ist dieses Verhalten kontrovers, aber gesamtunternehmerisch funktioniert es bestens.

dein Text ist ein typischer für die Vorgehensweise in der Personalentwicklung.

Als ich jung war, war ich der Mitarbeiter, später jahrelang die Führungs- und Ausbildungskraft, heute der Unternehmer, der auch ausbildet.

Ob die FK die Quali dafür hat? Manche ja, manche nein, wobei das nicht so sehr eine Frage der Fachkompetenz, sondern eher des Charakters und Sozialkompetenz ist.

Letztlich sind die ganzen schönen Lehrbücher Trockenübungen, die von rein sachlich und ergebnisorientierten Aufbauorganisation ausgehen, wo lehrbuchmässige Weiterentwicklung erfolgt.

Ganz hübsch und auch ansatzweise durchführbar soalnge, bis eine Fehlbesetzung auftaucht.Ich habe PES, ACS, Consultings und Trainings als Probant und Beobachter mitgemacht. Heute führe ich Mitarbeiter nicht mehr nach Lehrsätzen, sondern intuitiv und emotional, was für einen Kleinbetrieb wie meinen sehr fruchtbar ist.

PS: Dein Satz ist aber kein Anzeichen dafür, den Mitarbeitern immer mehr Arbeit aufzuhalsen, wie einige hier glauben.

In der BWL gibt es den aus der Psychologie entliehenen Ansatz der Dualität von Kompetenz und Verantwortung. Diese Begriffe bedeuten hier anderes als in der Alltagswelt. Kompetenz ist der Bereich der selbständigen Entscheidungsfreiheit und Verantwortung der Bereich, in dem sich jemand für sein Handeln rechtfertigen muss. Normalerweise sind beide Bereiche in ihren Inhalten deckungsgleich oder sollten es sein.

Jede wirklich Mitarbeiterentwicklung besteht darin, Kompetenzen und Verantwortungen in immer grösserem Rahmen zu definieren und zuzulassen. Nicht die Arbeitsleistung zu erhöhen, wie hier geglaubt wird!

Wir haben in Betrieben häufig das Dilemma, dass Leuten keine Kompetenzen gegeben werden, ihnen aber die Verantwortung aufgehalst wird. Und Mitarbeiter ohne Ambitionen wollen zwar Kompetenzen haben, aber die Veraqntwortung abschieben. Ich versuche in meiner kleinen Firma den eben beschriebenen Weg hinzukriegen. Alles ziemlich holperig, weil meine Damen zwar gerne Entscheidungen treffen und selbständig handeln, aber dann nicht zuständig sind, wenn sie Mist bauen...

ist für mich Alltag, ich arbeite in einer der größten Steuerkanzleien in unserer Gegend, da gibt es zwar zum Teil auch Routinearbeiten, aber es gibt auch ständig neues, weil immer wieder andere Grundbedingungen bei den einzelnen Mandanten bestehen und man ständig sein Wissen darauf abstimmen muss zudem werden ständig neue Gesetze erlassen, die dann berücksichtigt werden müssen, d. h. mitdenken ist nicht nur erwünscht sondern eher Voraussetzung, aber ich bin damit sehr zufrieden, ich möchte keinen langweiligen Job in dem ich jeden Tag die gleichen Routineaufgaben erledigen muss, ich brauche die Herausforderung, da würde ich mich unterfordert fühlen und zum Glück habe ich einen Chef, der auch weiß was er an seinen Mitarbeitern hat und dies dementsprechend anerkennt

Jede Arbeitstelle hat 1Stellenbeschreibung, die umfassend aufklärt, welche Aufgaben zu bewältigen sind und wieviel dafür bezahlt wird.

Was du beschreibst, ist eine konstante Arbeitssteigerung mit zunehmender Verantwortung. Frage: bei gleichem Gehalt?

In einer Zahnbürstenfabrik stand hinter jeder Maschine ein Mitarbeiter, später ein Mitarbeiter hinter zwei und drei Jahre später waren drei Maschinen nur noch mit einer Kraft besetzt. Die Geschwindigkeit des Laufbandes war gleichgeblieben.

Zu deiner Frage:

Den ältere MA's sei aber gesagt, dass die Messlatte an der Leistungsfähigkeit der jüngere MA's gemessen wird.. Es wäre anzuraten, sich hier den nötigen Schliff zu holen. Alt kann man da nicht werden.

Sollte mich der Betrieb aber durch innerbetriebliche Maßnahmen fördern und befördern, so dass ich Aussichten auf eine Führungsposition habe, dann bin ich einverstanden.

Meine Gedanken möchte ich jetzt als eventueller Mitarbeiter nicht sagen, denn das würde zur fristlosen Kündigung und einer Anzeige wegen Beleidigung führen.

Das wir als Arbeitsmaschienen so benutzt und trainiert werden das wir immer besser erfolgreicher und gewinnbringender arbeiten.