Hilfe Erstellung eines Busissnesplans , wie kann man erstellen ?
So,
ich habe Restauranttechnisch fast alles geregelt (was eine Rennerei) aber ein wichtiger Teil ist noch unerledigt und das zermürbt mich denn Hilfe aus dem Netz hat mich bisher nur viel Geld gekostet aber nicht einer von den 4 Plänen die mir "erstellt" wurden, war korrekt.
Für die Tragfähigkeitsbescheinigung will der Steuerberater diese 2 Sachen haben, BP und Rentabilitätsplan - beides kann ich ohne Sachkundigen (bestenfalls sogar ein Koch der sich selbständig gemacht hat) nicht erstellen, für ne Schulung fehlt Zeit und mittlerweile auch das Geld und vom Arbeitsamt hier direkt gibt es keine Hilfe.
Ich werde wirklich verrückt, ich habe nicht mal ansatzweise ne Ahnung wie das geht - Mensch, ich bin Koch und kein Schreiber aber brauch den BP so dringend.
Diese ganzen windigen Seiten im Netz ist absolut alle die ich bisher hatte reine Abzocke deshalb frage ich mal hier in die Reihe ob mir das jemand Hilfestellung geben kann, der Gründungszuschuss ist leider sehr wichtig für mich.
Ich weiss das es ein großer Aufwand darstellt mir da zu helfen aber ich selbst weiss mir einfach nicht mehr zu helfen, Vordrucke brachten mir nichts da sie zu individuell waren oder Branchenfremd.
Quasimodos Klon2013-07-18T16:28:50Z
Beste Antwort
Die IHK-Seiten aus jedem Bundesland haben Rahmenpläne für den Businessplan inkl. Erläuterungen. Ich habe meinen Plan etwas umstrukturiert im alten Stil, wie ich es von früher kannte, und der wurde gelobt. Solche Dinge arbeite ich lieber für mich alleine aus. Meine Formulierung im Business Plan ist grundsätzlich in der dritten Person: "Der Gründer verfügt über Erfahrungen...".
Hier mal ne Übersicht, welche Punkte behandelt werden sollten.
Inhaltsverzeichnis I. Konzept 3 1. Anmerkung zum Konzept (Fachbegriffe) 3 2. Zusammenfassung 3 3. Produkte / Dienstleistungen 3 4. Branche und Markt 6 5. Marketing / Vertrieb 6 6. Beschaffung / Materialwirtschaft 7 7. Forschung und Entwicklung 8 8. Unternehmensform 8 9. Management und Personal 9 10. Erfolgsplanung 9 11. Stärken und Schwächen 10
II. Finanzpläne 11 1. Grundlagen der Umsatzerwartungen 11 2. Zugrundeliegende Daten und Fakten 11 3. Private Einnahmen und Ausgaben 12 4. Investitionserklärung 13 5. Rentabilitätsplan 13 6. Liquiditätsplan 14
III. zur Person des Gründers 15 1. Kompetenzen 15 2. Lebenslauf 16 3. Qualifikationsnachweise / Gutachten 18 - - 1. Fortbildung ... 18 - - 2. Zertifikat.... 20 - - 3. Teilnahmebescheinigung 22
IV. Glossar 24 1. Branchenspezifische Begriffe 24
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I) 1. Die Anmerkungen gehören normalerweise nicht ins Konzept; hier wurde die Abweichung von der geforderten Form erläutert. Es sollten für branchenfremde Personen verständliche Formulierungen verwendet werden. Dies hat sich für die IT-Branche als nicht Praxistauglich erwiesen, und es wurden auf Fußnoten mit Verweis auf das Glossar am Ende des Businessplans zurückgegriffen.
2. Kurzüberblick wer in Kooperation mit wem bietet welche Leistungen.
3. Detaillierte Beschreibung der Angebotspalette
(Hier gehört eigentlich der Abschnitt Zielgruppe her. Da mein Plan unterschiedliche Leistungen an jeweils andere, abgegrenzte Zielgruppen richtet, habe ich die Zielgruppen direkt bei den einzelnen Leistungen erläutert. Zielgruppe können sein: Unternehmen, Verbraucher, darunter Erwachsene, Kinder, Familien, bestimmte Kulturkreise etc.)
4. Marktanalyse bestehendes Angebot und Nachfrage, Marktlücken, Chancen in Bezug auf den Wirkungskreis
5. Welche Instrumente zur Vermarktung werden geplant.
6. Marktanalyse für den Einkauf, welche Geschäftskontakte bestehen bereits? Welche Produkte werden für den Geschäftsbetrieb benötigt?
7. Wird in die Erforschung neuer Techniken investiert? Werden neuartige Produkte kreiert? Wie? Zeitaufwand / Kosten?
8. Einzelunternehmen, OHG, GmbH, UG (haftungsbeschränkt)...? Grund für die Entscheidung, Haftungsrisiko vs. Kreditwürdigkeit? Kooperationen?
9. Unternehmensführung, Mitarbeiter, zu welchem Zeitpunkt ist welches Personal geplant? Festanstellung, freie Mitarbeit, Leiharbeit, geringfügige Beschäftigung?
10. Wie wird der Verlauf aussehen, wann treten welche Erfolge ein? Gründungsphase, Negativbilanz, Break-Even-Point, Gewinnsteigerung auf absehbare Zeit, langfristige Ziele
11. Was macht das Konzept erfolgreich? Welche Probleme beinhaltet das Konzept? Kein Konzept ist frei von Schwächen, der Gründer muß zeigen, daß er zu realistischen Einschätzungen in der Lage ist und auf Probleme reagieren kann.
II) 1. Erläuterung, wie die Schätzzahlen für die Finanzpläne zustandekommen. Warum wird zu bestimmten Zeiten Umsatzanstieg / -rückgang erwartet? Wie ist der geschätzte Kostenverlauf entstanden?
2. Preise / Mengen usw., die als Zahlenbasis dienen
eigentlich kenne ich das nur so, dass Steuerberater und Mandant das zusammen erstellen, du musst natürlich die Grunddaten liefern wie Lebenslauf und wie du z.B. deine Preise kalkulieren willst, wieviel Personal du benötigst, welche Kosten in deinem Fall anfallen, z.B. Miete oder eigene Räume, etc., aber daraus sollte dann der Steuerberater die gewünschten Unterlagen fertigen können. Oder hast du gesagt dass du das selbst erstellst um Geld zu sparen ? Wenn nein würde ich mir einen anderen Steuerberater suchen.
schau mal, ich habe den kostenlosen hier http://www.hogacoaching.de/produkte/Auszug_Beispiel.pdf im Internet gefunden und die haben auch ein kleines Restaurant aufgemacht, vielleicht ist was nützliches dabei.